บทสรุปสิ้นปี 2023

Zhongshan Xiangrong Caster Manufacturing Co. , Ltd. จัดการประชุมสรุปสิ้นปี 2023 ที่ บริษัท เมื่อวันที่ 26 มกราคม

 

สิ้นปี นับปี,สรุปอดีต วางแผนอนาคต

 

เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2023 เป็นปีแรกของแผนห้าปีที่สอง - ปีแห่งการเริ่มต้น·ก้าวหน้าอย่างมั่นคง โรคระบาดเปิดตลาดภายในประเทศยึดมั่นในหนึ่งแถบหนึ่งเส้นทางมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในนิทรรศการ การพัฒนาตลาดต่างประเทศออนไลน์และออฟไลน์สองง่าม การพัฒนาซัพพลายเออร์ใหม่ของแผนกจัดซื้อ การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตแต่ละแห่งดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพแม่พิมพ์ตามลำดับการอัพเกรดคลังสินค้าแม่พิมพ์การซื้ออุปกรณ์ใหม่และงานอื่น ๆ ทำให้สงครามเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม!

ในปีนี้สวัสดิการของพนักงานยังได้รับการปรับปรุงอย่างมากกิจกรรมของพนักงานในการเดินทางน้ำชายามบ่ายวันแรงงานการแข่งขันชักเย่อเพื่อเสริมสร้างชีวิตทางวัฒนธรรมของพนักงานส่วนใหญ่เสริมสร้างความสามัคคีและมิตรภาพระหว่างกันและรวบรวมหัวใจของทุกคนที่มีต่อคนรุ่งโรจน์

 

2024 เป็นปีที่สองของแผนห้าปี - ปีแห่งความลึกซึ้ง·การเพิ่มเชิงกลยุทธ์และครบรอบ 20 ปีของการก่อตั้ง บริษัท เซียงหรง ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา เราได้ผสมผสานจังหวะการเต้นของชีพจรของยุคสมัย พร้อมกับท่วงทํานองของการต่อสู้อย่างกล้าหาญ เราได้ขยายพื้นที่เชิงกลยุทธ์สําหรับการพัฒนาสู่ความรุ่งโรจน์และเสร็จสิ้นการก้าวกระโดดทางประวัติศาสตร์ครั้งแล้วครั้งเล่าของการพัฒนาสู่ความรุ่งโรจน์

 

วันนี้ Zhongshan Xiangrong Caster Manufacturing Co. , Ltd. ก้าวหน้าไปกับเวลาและส่องแสงด้วยเกียรติยศ

ต่อไปนี้เป็นรายงานสรุปของผู้จัดการ / หัวหน้าแผนกต่าง ๆ เพื่อดําเนินการในปี 2023

 

ผู้จัดการทั่วไปชี้ให้เห็นว่า เมื่อก่อนบริษัทกําลัง "ชี้กวางเป็นม้า" โดยคิดว่าปัญหาของระยะเวลาการส่งมอบ กําลังรวบรวมกําลังเพื่อแก้ไขระยะเวลาการส่งมอบ แต่ปัญหาพื้นฐานอยู่ที่กําลังการผลิต ดังนั้นในปี 2023 บริษัทจึงเปลี่ยนอุปกรณ์ใหม่ เปิดแม่พิมพ์ใหม่และเสริมสร้างการจัดการสินค้าคงคลังของซัพพลายเออร์

 

ปี 2024 เป็นจุดเริ่มต้นของทศวรรษที่สามของ บริษัท และเป็นปีที่สองของแผนห้าปีของ Xiang Rong ปีที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น* การเพิ่มเชิงกลยุทธ์ ทุกภาคส่วนให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในแม่พิมพ์การพัฒนาตลาดผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ในช่วงบ่ายจะมีการเปิดตัว "แผนการรบ" ปี 2024 ซึ่งแสดงถึงการเริ่มต้นใหม่สู่ความภาคภูมิใจและเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงของบริษัท

ฝ่ายบริหารงานบุคคล ปี 2566 เพื่อยกระดับสวัสดิการพนักงานให้เพิ่มความเข้มข้นอีกครั้ง โดยเพิ่มสิทธิประโยชน์อีก 5 รายการ เช่น การท่องเที่ยวนอกบ้าน การแข่งขันชักเย่อ เป็นต้น การฝึกอบรมนอกสถานที่อย่างเป็นระบบเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตำแหน่งที่แตกต่างกันในแง่ของการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน ด้านนวัตกรรม รวบรวมได้ 160 รายการ เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันของปีก่อน 22% ซึ่งเป็นหลักประกันที่แข็งแกร่งให้บริษัทมีการพัฒนาที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

สรุปผลงานของกระทรวงระหว่างประเทศในปี 2566 โดยเริ่มจากการทบทวนเนื้อหาที่กระทรวงระหว่างประเทศได้ดำเนินการในปี 2566 คือ การนำรูปแบบการพัฒนาทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์มาบูรณาการตามยุทธศาสตร์ One Belt One Road เข้าร่วมงานแสดงสินค้า 7 รายการตลอดทั้งปี และเยี่ยมชม 15 ประเทศ ตามรูปแบบการพัฒนานี้ ด้วยการเข้าร่วมนิทรรศการและการเยี่ยมชมได้เพิ่มการรับรู้ของแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของเราในตลาดที่ว่างเปล่าเพิ่มชื่อเสียงของตลาดที่มีอยู่แล้ว แต่ยังเพิ่มความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดล้อต่างประเทศ


ในที่สุดมองไปข้างหน้าถึงปี 2024 กระทรวงระหว่างประเทศจะยังคงดำเนินการตามกลยุทธ์ "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง" อย่างลึกซึ้งเพื่อดำเนินการเยี่ยมชมตลาดและกิจกรรมการจัดนิทรรศการยังคงเปิดดินแดนและขยายส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์ของเรา

ศูนย์เทคโนโลยีสำหรับสถานการณ์การทำงานตลอดทั้งปีรอบห้าด้านของผลิตภัณฑ์, แม่พิมพ์, อุปกรณ์ตรวจสอบ, ข้อมูลทางเทคนิคและการควบคุมโครงการได้ดำเนินการสรุปรายละเอียดและสรุป; และได้แชร์กรณีโครงการปรับปรุงการเพิ่มประสิทธิภาพ ในที่สุดก็เสนอเป้าหมายการวางแผนและแนวคิดการพัฒนาในอนาคตอันใกล้ระยะกลางและระยะยาวสำหรับมาตรฐานการทดสอบผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และหวังว่าจะสร้างมาตรฐานและวิธีการทดสอบที่มีความน่าเชื่อถือของอุตสาหกรรมในที่สุด

แผนกจัดการผลิตภัณฑ์มีผลในปี 2023 แต่ก็ยังมีช่องว่างขนาดใหญ่สําหรับการปรับปรุง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ฝ่ายบริหารผลิตภัณฑ์ต้องตระหนักถึงความบกพร่องและการแก้ไขเชิงรุกในปี 2567 และดำเนินการตามแผนที่วางไว้อย่างเคร่งครัด

ศูนย์การผลิตเริ่มต้นจากการกระจายจำนวนวันของรอบการส่งมอบรวมกับข้อมูลการควบคุมการผลิตในแต่ละขั้นตอนของการประชุมเชิงปฏิบัติการรายงานการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอยู่ซึ่งส่งผลกระทบต่อกำลังการผลิตและกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันผลลัพธ์

ฝ่ายจัดซื้อได้แบ่งปันผลงานบางอย่างที่ประสบความสําเร็จระหว่างปี 2022 ถึง 2023 และได้เติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไปภายใต้ความพยายามร่วมกันของแผนกในปีที่ผ่านมา นอกจากนี้ ยังมีการวิเคราะห์ปัญหาและความไม่เพียงพอในการทำงานของหน่วยงานในปัจจุบัน โดยได้จัดทำแผนงานเพื่อมุ่งยกระดับการบริหารจัดการกำลังการผลิตของผู้ผลิต ตลอดจนความสามารถในการบริหารจัดการหน่วยงานในทุกมิติ งานทั้งหมดหมุนรอบการจัดส่งในตลาดเป็นแนวทางสุดท้าย ในปี 2024 ฝ่ายจัดซื้อจะพยายามบรรลุเป้าหมายสองลิตรและหนึ่งลดลง: ปรับปรุงคุณภาพอัตราการส่งมอบทันเวลาและลดค่าใช้จ่าย ในขณะเดียวกันก็มีส่วนร่วมในการลงนามในคําสั่งทางทหารของแผนปฏิบัติการการเติบโตเชิงกลยุทธ์ประจําปีเพื่อวางรากฐานสําหรับการเพิ่มขึ้นประจําปี 2024